《領航新征程 實干建新功》 |
| 時間：2023-03-13 20:11:42 來源：武進新聞 作者：陽湖網 |
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如果把企業(yè)比喻成一輛汽車，那么領導者就是最核心的發(fā)動機。2022年，東高仁來到武進，出任納博特斯克（中國）精密機器有限公司總經理，帶領企業(yè)走出困境，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。繼續(xù)來看《領航新征程
實干建新功》系列報道。
在納博特斯克（中國）精密機器有限公司會議室，總經理東高仁召集了企業(yè)高管以及技術管理人員，共同探討第一季度產能如何提升。
納博特斯克（中國）精密機器有限公司于2015年10月落戶武進國家高新區(qū)，是納博特斯克精機公司在全球的第二個生產基地，主要生產工業(yè)機器人關節(jié)部位的精密減速機，其產品不論是質量還是數量都為業(yè)界翹楚。
納博特斯克（中國）精密機器有限公司總經理
東高仁：負載20kg以上的垂直多關節(jié)型機器人的關節(jié)處使用的減速機，我們在全世界的占有份額為60%。使用最多的就是汽車行業(yè)的生產線上，比如組立、焊接、搬運等。
2022年初，東高仁正式出任納博特斯克（中國）精密機器有限公司總經理后，迎來了第一個工作難題——因疫情影響物流阻斷導致的產能下降，客戶訂單又較往年有所增加，這就意味著客戶訂單可能無法如期交付，納博特斯克武進工廠遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。東高仁時刻保持與生產一線的聯系，針對訂單交付難的實際問題，提出了精準解決方案。
納博特斯克（中國）精密機器有限公司機械係班長
許鴻波：每天會關注我們生產的實際情況，會到產線上看下每天的日產能。
納博特斯克（中國）精密機器有限公司總經理
東高仁：我會經常向員工收集信息，作為判斷的一個依據。通過這些來決定人員配置、工作時間等，以此來提高生產效率。去年是我們成立以來產能最高的一年。
正是由于東高仁不斷調整生產計劃，讓產能突破要素制約，客戶訂單得以如期交付。東高仁告訴記者，來到武進一年多，感受最多的是武進國家高新區(qū)優(yōu)質的營商環(huán)境，讓企業(yè)能安心發(fā)展。他表示，他在任期間也將繼續(xù)秉持高標準的產品生產要求，為汽車關聯產業(yè)、半導體制造裝置、光伏等領域提供優(yōu)質的減速機設備。
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