受疫情影響，不少消費(fèi)行業(yè)也面臨線下渠道受阻、復(fù)工延期等困難，但是他們并沒有丟掉對(duì)行業(yè)的信心，而是轉(zhuǎn)變思路，開啟“云模式”，提前為行業(yè)的未來發(fā)展做好新的準(zhǔn)備。擁有頂呱呱、US POLO等知名品牌的澳通集團(tuán)，就把實(shí)體店銷售模式調(diào)整為“云模式”，讓消費(fèi)者可以享受“云逛街”。
走進(jìn)澳通集團(tuán)，記者看到在多個(gè)直播間內(nèi)，主播們正忙著和消費(fèi)者進(jìn)行線上交流。自從1月20日澳通集團(tuán)全國(guó)1000多家門店閉店之后，頂呱呱、US POLO等多個(gè)品牌就轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，并將原來的實(shí)體門店模式迅速調(diào)整為“云模式”，上線微信小程序——頂瓜瓜新零售，招募聯(lián)合創(chuàng)始人。
澳通品牌管理有限公司國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 湯增習(xí)：所有的門店閉店不停業(yè)，讓我們所有的店長(zhǎng)不因?yàn)橐咔槎I(yè)，所以這次疫情我們實(shí)體店的員工沒有一個(gè)流失，門店通過微信小程序，繼續(xù)做銷售。提出眾創(chuàng)理念，招募1000多個(gè)創(chuàng)業(yè)者，包括自己的員工，銷售占到互聯(lián)網(wǎng)的20%。
針對(duì)疫情下的“宅經(jīng)濟(jì)”，澳通的創(chuàng)新做法讓實(shí)體店長(zhǎng)變身“云店長(zhǎng)”，也給消費(fèi)者提供了多重身份選擇，不僅可以是消費(fèi)者，還可以是“兼職銷售員”。
U.S. POLO ASSN.品牌企劃總監(jiān)  魯錦彪：收益每天都能看到，它跟傳統(tǒng)的分成模式不一樣，傳統(tǒng)模式可能要通過公司的財(cái)務(wù)來進(jìn)行核算，會(huì)有一個(gè)周期，可能45天、2個(gè)月，才能拿到這個(gè)收益，在這個(gè)小程序里，你隨時(shí)隨地可以看到，只要你買單了，你就能看到你的收益，跟淘寶一樣，消費(fèi)者在確認(rèn)收貨之后，收益就直接進(jìn)入你的帳戶，可以直接提現(xiàn)出來。
據(jù)悉，澳通集團(tuán)早在2019年11月就推出了頂瓜瓜新零售，疫情的發(fā)生讓這種新的零售模式迅速成長(zhǎng)。這不僅是企業(yè)對(duì)抗疫情負(fù)面影響的創(chuàng)新自救，更為未來轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的可能。
澳通品牌管理有限公司國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 湯增習(xí)：（微信）銷售可以占到我們互聯(lián)網(wǎng)銷售的20%左右吧。這個(gè)也是非?？捎^的，去年這個(gè)指標(biāo)只有3%左右。整個(gè)線上的銷售跟去年同期相比，大概有30%的提升，線上的銷售，加上線下賦能以后總體有40%的提升。
全民營(yíng)銷，解決了線上銷售的引流問題。對(duì)澳通來說，疫情危機(jī)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的商機(jī)，通過一系列積極舉措，目前澳通的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)回暖趨勢(shì)，企業(yè)也在期盼行業(yè)復(fù)蘇、春暖花開的到來！