武進深化“放管服”改革 優(yōu)化營商環(huán)境 |
| 時間：2019-07-02 20:07:34 來源：武進新聞 作者：陽湖網(wǎng) |
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武進深化“放管服”改革
優(yōu)化營商環(huán)境
一個地方的營商環(huán)境好不好，首先看的就是政務(wù)環(huán)境是否透明高效。近兩年，我區(qū)通過設(shè)立“工業(yè)45專窗”，以一窗受理、提前服務(wù)的方式著力優(yōu)化建設(shè)項目審批流程，進一步簡政放權(quán)，大大激發(fā)了市場活力。
武進區(qū)行政審批局投資建設(shè)科的莊干，是一名項目審批上的“老兵”。在行政審批局成立之前，他曾是區(qū)住建局派駐審批中心的窗口工作人員，負責項目開工前的最后環(huán)節(jié)——發(fā)放施工許可證。莊干說，改革前整個建設(shè)項目審批從立項到拿到施工許可，需要在半年左右。
【同期聲】區(qū)行政審批局投資建設(shè)科科員
莊干：改革前感覺一般申請單位跑的部門比較多，環(huán)節(jié)也比較多，因為我是負責開工前最后一環(huán)，要負責審核前置部門的表格證照材料，感覺材料很多很多。
莊干告訴記者，那時候在窗口工作的心態(tài)就是：你是來找我辦事的，我等著你上門就行了。這樣的狀態(tài)持續(xù)到2017年，武進區(qū)行政審批局成立，將涉及22個部門的156個事項全部劃轉(zhuǎn)至行政審批局。從78個科室、183名審批人員、55枚行政審批印章，精簡為5個科室、42名審批人員、一枚公章管審批。經(jīng)過層層選拔，莊干也成了行政審批局的一名工作人員，以前只要負責施工許可證的發(fā)放，而如今他成了“全能型”人手，建設(shè)項目審批事項涉及到的各個環(huán)節(jié)他都駕輕就熟。工作內(nèi)容的變化也觸發(fā)了他心態(tài)上的變化：要讓數(shù)據(jù)跑腿，讓企業(yè)少跑腿。莊干說，如今，企業(yè)在建設(shè)項目這塊只需到行政審批局一個辦事窗口，提供的材料可以通過內(nèi)部平臺共享，不用再反復提供。
【同期聲】區(qū)行政審批局投資建設(shè)科科員
莊干：審批事項的劃入，都統(tǒng)一到一個部門，感覺流程環(huán)節(jié)上壓縮了，材料共享，從立項到發(fā)施工許可證，都是在我們一個區(qū)域里面。
為加快推進行政審批制度改革，優(yōu)化我區(qū)營商環(huán)境，區(qū)行政審批局結(jié)合我區(qū)實際，通過共享和關(guān)聯(lián)前置條件，合并和清理審批材料，減少和壓縮審批時間，實現(xiàn)施工許可環(huán)節(jié)并聯(lián)審批。
【同期聲】區(qū)行政審批局投資建設(shè)科科員
夏陳超：并聯(lián)審批的就是說，企業(yè)在申請過程中，他提交了一次資料，在我們科室內(nèi)部各個環(huán)節(jié)做一個并聯(lián)，讓企業(yè)盡量少提交資料減少審批時間。
今年，區(qū)行政審批局還專門成立了一支幫辦員隊伍，針對區(qū)級以上重點項目，為企業(yè)無償提供接洽、聯(lián)系、申請、辦結(jié)等全流程精準化的“店小二”服務(wù)。
【同期聲】區(qū)行政審批局投資建設(shè)科科員
李昱：針對審批過程中的難點，我們也主動對接積極服務(wù)，今年申報辦理的34個市級以上重點項目已經(jīng)有80%辦理完畢。
對于企業(yè)而言，時間就是金錢，效率就是生命，“2345”一個個看似簡單的數(shù)字，深藏著近年來武進審批制度改革的艱辛歷程。我們看到，武進推進簡政放權(quán)改革緊緊圍繞“減”與“簡”做文章，減環(huán)節(jié)、減時限，行政審批程序越來越“簡化”，讓企業(yè)盡享改革紅利。
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