20多年前，他接手負債500萬元的企業(yè)，拿出滴水穿石的韌勁，不輕言放棄，靠著吃苦耐勞的精神和誠實守信的品質(zhì)，柳暗花明，終有大成。2017年企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。系列報道《弘揚企業(yè)家精神 爭做新時代表率》今天帶您認識創(chuàng)業(yè)先鋒——秦岳明。
走進常州東源旅游用品有限公司的生產(chǎn)車間，撲面而來的是一派繁忙的生產(chǎn)場景，所有員工、所有機器都在開足馬力加緊生產(chǎn)。然而董事長秦岳明心里卻是喜憂參半。一方面訂單紛至沓來，另一方面人手不夠。
常州東源旅游用品有限公司董事長  秦岳明
    小米（公司）一個月要我做10萬個包，那我現(xiàn)在答應(yīng)他5萬個我都來不及。今年招工我（比過去）多招了一百個人，按照計劃還少招了（缺）一百人

打開東源的發(fā)展史，這是一部“迎難而上、弱鳥先飛”的奮斗史。東源前身是一家鎮(zhèn)集體企業(yè)，當(dāng)時員工40多人，主要生產(chǎn)兒童玩具傘，1995年，秦岳明接手企業(yè)時，通過審計發(fā)現(xiàn)虧損額達500多萬元。
常州東源旅游用品有限公司董事長  秦岳明
工資都發(fā)不出來，到年底我們鎮(zhèn)里書記把工資都（借）給我，（企業(yè)家）茹總那邊借給我5萬發(fā)了工資。只好進，不能退了就是。
秦岳明對產(chǎn)品重新定位，主攻旅游用品，但由于設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次低，企業(yè)接不到大的單子，只能做做其他公司不愿意接的小單、散單。
常州東源旅游用品有限公司董事長  秦岳明
一個車間要做七八個品種，怎么做啊，交貨亂七八糟的，產(chǎn)值做不到，品質(zhì)也很難控制。
艱難爬坡、勉強經(jīng)營的狀態(tài)持續(xù)到2003年，秦岳明決定改變產(chǎn)品散而雜的局面，以專業(yè)生產(chǎn)箱包中的軟包為主，對內(nèi)加強品質(zhì)管理，對外積極尋求客戶。他自費跟團出國參加展銷會，參考國外的設(shè)計，想方設(shè)法把產(chǎn)品打入國外市場。在一次偶然的機會，他了解到有一家美國公司每年在常州采購箱包。
常州東源旅游用品有限公司董事長  秦岳明
我天天到他們外貿(mào)公司，連續(xù)去了四五個星期。他不給我做，我說你不做也不知道我能不能做的好。他后來終于給了個小單，做了以后他看看我不輸給人家，比人家還好，我交貨都按時，品質(zhì)比人家好。他就信任我了。
記者：這個包就是他們公司的嗎？/是的，他公司的/ 現(xiàn)在我們跟他合作多少年了？/ 將近十年了/ 訂單有多少/ 這兩年每年基本一個億左右。
出口1千多萬只包，沒有發(fā)生一起客戶投訴案。就這樣，東源一路披荊斬棘，終于迎來發(fā)展的春天：生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，客戶不斷增加，產(chǎn)值年年翻番。2018年東源預(yù)計銷售收入將再增加1個億。
常州東源旅游用品有限公司董事長  秦岳明
作為老板，一定要有韌勁，再困難也一定要堅持。必須跟工人一樣，還要吃苦耐勞。雖然增加一個億，嘴上說說很簡單，但是要做到也不是容易的事，還要努力。