“中國(guó)紡織大工匠”王敏其——智能經(jīng)編開(kāi)拓者 |
| 時(shí)間：2017-11-04 19:24:54 來(lái)源：武進(jìn)新聞 作者：陽(yáng)湖網(wǎng) |
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近日，全國(guó)紡織行業(yè)首批“中國(guó)紡織大工匠”命名推介大會(huì)在陜西省西安市舉行。我區(qū)五洋紡機(jī)董事長(zhǎng)王敏其從2000多萬(wàn)紡織人中脫穎而出，獲首批“中國(guó)紡織大工匠”的殊榮。從1986年一家僅有三個(gè)倉(cāng)庫(kù)的小作坊，到如今國(guó)內(nèi)智能經(jīng)編行業(yè)的開(kāi)拓者，他是如何一步步實(shí)現(xiàn)今天的成就。本期新觀察，讓我們一起走進(jìn)紡織大工匠王敏其。
2003年，五洋紡機(jī)在武進(jìn)已經(jīng)小有名氣。但是在一次歐洲紡織展會(huì)上，來(lái)自德國(guó)的一次性成型床墊以及全套自動(dòng)化制造設(shè)備，給王敏其留下了深刻的印象。當(dāng)國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)還停留在粗獷的半自動(dòng)模式，歐洲先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)做到了數(shù)字化操控，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的紡機(jī)轉(zhuǎn)速不到800，德國(guó)機(jī)器的轉(zhuǎn)速已經(jīng)達(dá)到2000。
五洋紡機(jī)董事長(zhǎng)
王敏其：當(dāng)時(shí)德國(guó)卡爾邁耶公司展出的電腦化編織，各式各樣的經(jīng)編機(jī)。當(dāng)時(shí)我看了之后，心里的感受是非常慚愧的。就感覺(jué)到我們這個(gè)產(chǎn)品在20年以后能不能做出來(lái)。我們也不能拍照，也不能偷人家的技術(shù)。到了賓館，晚上以后再把今天看到的認(rèn)真記錄下來(lái)?；貋?lái)以后，對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。
回國(guó)后，王敏其決心要以德國(guó)為目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)智能制造，首先要實(shí)現(xiàn)裝備自動(dòng)化。10年前，五洋紡機(jī)投資1.5個(gè)億，引入自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)于一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是天文數(shù)字般的投資。而所謂的智能制造在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)甚至沒(méi)有參照對(duì)象。王敏其的決定自然受到了許多質(zhì)疑。
五洋紡機(jī)董事長(zhǎng)
王敏其：當(dāng)時(shí)肯定是很擔(dān)心的，因?yàn)閿?shù)字化也好，智能制造也好，你到國(guó)內(nèi)任何一個(gè)企業(yè)是看不到的。你去做一個(gè)任何人都沒(méi)有做過(guò)的事，你內(nèi)心的壓力是無(wú)語(yǔ)言表的。因?yàn)槲覀兠駹I(yíng)企業(yè)就那點(diǎn)資源，身家性命全部押上去的。容不得半點(diǎn)馬虎，半點(diǎn)失誤。
受到質(zhì)疑的王敏其不放棄，他四處考察，請(qǐng)專家講課。沒(méi)有專業(yè)人才，就自己組建學(xué)習(xí)小組，去世界各地的先進(jìn)工廠學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。工人解決不了的技術(shù)難題，他就自己帶頭鉆研。幾年下來(lái)，王敏其甚至從一個(gè)管理者變成了企業(yè)的技術(shù)帶頭人。
五洋紡機(jī)董事長(zhǎng)
王敏其：一個(gè)是這個(gè)曲鉚倒角，這里面的間隙一定要控制好。不能有灰塵，不能有灰塵。
2015年，國(guó)家正式提出“中國(guó)制造2025”規(guī)劃布局，智能制造成為未來(lái)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。而這個(gè)時(shí)候，五洋的數(shù)字化工廠已經(jīng)初具規(guī)模，占地35000平方米的車間里，包括了工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)運(yùn)輸小車、信息集成顯示板等智能設(shè)備。應(yīng)用生產(chǎn)信息物理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)廠區(qū)智能生產(chǎn)和管理。
五洋紡機(jī)副總經(jīng)理
王水：我們是借助了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺(tái)，然后在這個(gè)平臺(tái)上面我們的生產(chǎn)、銷售、售后包括采購(gòu)都連成了一個(gè)整體，從客戶訂制開(kāi)始，我們就根據(jù)客戶的要求，把這些產(chǎn)品分配到各個(gè)工段各個(gè)工序，最后到裝配整個(gè)過(guò)程都是基于信息系統(tǒng)。
數(shù)字化工廠的投用，將原來(lái)需要大量人工的生產(chǎn)流程統(tǒng)一在智能系統(tǒng)中。原本大量需要專業(yè)工人才能實(shí)現(xiàn)的操作也被簡(jiǎn)化成了自動(dòng)流程。工人只需把生產(chǎn)原料準(zhǔn)備好，所有生產(chǎn)都在既定工序上完成。于此同時(shí)，工廠的人力成本也大大降低，原來(lái)需要100多個(gè)工人的車間，現(xiàn)在只要有50人就足夠。
五洋紡機(jī)董事長(zhǎng)
王敏其：這臺(tái)設(shè)備是6工位的智能臥式加工機(jī)床，上面有六個(gè)工位，每個(gè)工位裝的零件不一樣，夾具不一樣，生產(chǎn)的工時(shí)、工藝、用的刀具、節(jié)拍都不一樣，它能夠?qū)崿F(xiàn)柔性的生產(chǎn)、智能的控制
。
智能生產(chǎn)初具規(guī)模，去年開(kāi)始，五洋還投資研發(fā)了自己的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)廠區(qū)物料入庫(kù)、出庫(kù)全部自動(dòng)化。未來(lái)五年，五洋計(jì)劃將智能倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)化物流與自動(dòng)化加工單元三者結(jié)合，再通過(guò)互聯(lián)技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人工廠、智能制造。
五洋紡機(jī)董事長(zhǎng)
數(shù)字化模塊負(fù)責(zé)人
金亞峰：它通過(guò)二維碼的方式，自動(dòng)上庫(kù)，自動(dòng)下庫(kù)，自動(dòng)尋找貨位，不需要人為去干涉，包括我們也開(kāi)發(fā)了一套立體倉(cāng)庫(kù)的看碼系統(tǒng)，立體倉(cāng)庫(kù)里面的實(shí)時(shí)信息能夠通過(guò)看碼去反饋給工作人員，去對(duì)他一個(gè)實(shí)時(shí)的狀況進(jìn)行一個(gè)把控。
得益于數(shù)字化技術(shù)和智能生產(chǎn)，今年，五洋紡機(jī)自主研發(fā)的全新高速經(jīng)編機(jī)終于上市，全新的機(jī)器不僅轉(zhuǎn)速達(dá)到了2000轉(zhuǎn)，而且智能化程度較當(dāng)初卡爾邁耶的機(jī)器高出了一個(gè)量級(jí)?？梢哉f(shuō)，王敏其在2003年設(shè)下的第一個(gè)小目標(biāo)終于實(shí)現(xiàn)了。
五洋紡機(jī)董事長(zhǎng)
王敏其：這臺(tái)機(jī)器是高速特里克特經(jīng)編機(jī)器。當(dāng)時(shí)在德國(guó)看的時(shí)候，這個(gè)是兩千轉(zhuǎn)的速度，當(dāng)時(shí)心里特別不是滋味。通過(guò)我們十多年努力，當(dāng)時(shí)認(rèn)為20年也達(dá)不到的目標(biāo)。通過(guò)數(shù)字制造，智能制造現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到，甚至超過(guò)了他們當(dāng)時(shí)的水平。
完成了第一個(gè)小目標(biāo)后，王敏其和他的五洋紡機(jī)還將繼續(xù)向世界上第一發(fā)起沖擊。目前，頂尖的經(jīng)編機(jī)技術(shù)仍被德國(guó)壟斷，機(jī)器轉(zhuǎn)速最高能夠達(dá)到4000轉(zhuǎn)。王敏其計(jì)劃利用接下來(lái)五年時(shí)間完成彎道超車。如何完成這看似不可能的任務(wù)，王敏其直言，工匠精神才是關(guān)鍵。
五洋紡機(jī)董事長(zhǎng)
王敏其：工匠精神，我的理解就是做專。一個(gè)產(chǎn)品也好，一個(gè)工藝也好，一個(gè)裝備也好。要做到專在行業(yè)當(dāng)中，全球化當(dāng)中要有話語(yǔ)權(quán)，你要比別人強(qiáng)，你的技術(shù)比別人強(qiáng)，你的裝備比別人強(qiáng)，你的企競(jìng)爭(zhēng)力也比別人強(qiáng)。
30年前，依靠著6400元貸款，王敏其一家生產(chǎn)零配件的小作坊起家，一路走來(lái)，他的奮斗歷史其實(shí)也是很多武進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展縮影?！笆率庐?dāng)爭(zhēng)第一流、恥為天下第二手”不是一句標(biāo)語(yǔ)，是鏤刻在王敏其骨子里的信仰。如今，作為全球雙針床經(jīng)編機(jī)的領(lǐng)跑者，五洋系列產(chǎn)品已經(jīng)掙脫了低端制造競(jìng)爭(zhēng)的藩籬，從嚴(yán)峻復(fù)雜的大環(huán)境中尋找到了出路。它的成功或許不可復(fù)制，但經(jīng)驗(yàn)值得借鑒思考。能讓更多的武進(jìn)企業(yè)家從中獲取營(yíng)養(yǎng)，讓“武進(jìn)制造”更具含金量。
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