城市長(zhǎng)效綜合管理，不是哪個(gè)單位、哪個(gè)部門(mén)的“家事”，需要的是各職能部門(mén)和單位整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。今年3月，武進(jìn)將職能部門(mén)和單位劃分為“一二三”三類(lèi)，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，形成聯(lián)動(dòng)協(xié)作的良好氛圍。從目前來(lái)看，大部門(mén)職能部門(mén)和單位執(zhí)行良好，部分職能部門(mén)亟待改進(jìn)，來(lái)看系列報(bào)道“精細(xì)城管 精彩武進(jìn)”第二篇。

上午8點(diǎn)半，牛塘城管中隊(duì)的隊(duì)員和牛塘交警中隊(duì)的警力就準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在湖濱路北段，開(kāi)始了日常巡視，對(duì)道路、道板、店鋪外的“五亂”現(xiàn)象，合力整治。4月份起，這種由城管牽頭，公安、工商等多部門(mén)共同參與的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，已經(jīng)在牛塘全面鋪開(kāi)。
牛塘城管中隊(duì)  隊(duì)員  陳偉
主要責(zé)任是店面的亂堆放，亂吊掛，還有就是店外出攤，超過(guò)他卷簾門(mén)之外的東西，都要給他搬進(jìn)去，交警涉及到亂停車(chē)，還有我們的盲道，那么就要交警配合，通知他們挪走，有的因?yàn)槭瞧?chē)，我們城管部門(mén)是沒(méi)有這個(gè)執(zhí)法權(quán)的
牛塘被列為城區(qū)板塊進(jìn)行長(zhǎng)效考評(píng)后，因?yàn)榛A(chǔ)差、底子薄，曾長(zhǎng)期墊底。2017年，牛塘從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任主體、考核體系等方面入手，出臺(tái)辦法、細(xì)化落實(shí)，城鎮(zhèn)得以“舊貌換新顏”，三季度的排名已上升到第四。與此同時(shí)，牛塘還通過(guò)網(wǎng)格化，將各村、社區(qū)納入考核范圍，實(shí)現(xiàn)“縱向到底、橫向到邊、不留死角”，確?？勺匪?、可獎(jiǎng)懲。
竹園社區(qū)專(zhuān)管員  許國(guó)偉
名次，提出的整改問(wèn)題，都要牽涉到每個(gè)保潔員，對(duì)他們工資、獎(jiǎng)金的考核，一樣的連帶關(guān)系
竹園社區(qū)居民  許福權(quán)
弄得蠻干凈的，群眾也蠻滿(mǎn)意的，跟原來(lái)相比，現(xiàn)在各方面都改善的比較快，就要這樣做下去，要堅(jiān)持下去，長(zhǎng)效管理，今后對(duì)大家有好處
今年3月，我區(qū)出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)長(zhǎng)效綜合管理考核工作的實(shí)施意見(jiàn)》，將職能部門(mén)全部納入長(zhǎng)效管理責(zé)任主體。要求城管、公安、住建、交通等8個(gè)一類(lèi)職能部門(mén)，以及民防、衛(wèi)計(jì)、體育等14個(gè)二類(lèi)職能部門(mén)，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化日常管理和問(wèn)題整改；區(qū)委辦、人大辦、政府辦等56個(gè)三類(lèi)職能部門(mén)和單位，掛鉤聯(lián)系一個(gè)社區(qū)，每季度至少開(kāi)展一次志愿者活動(dòng)，每個(gè)月上報(bào)至少10條有效問(wèn)題和建議。
三季度，供電、移動(dòng)等二類(lèi)職能部門(mén)和單位，對(duì)通信井蓋破損、供電箱損壞等問(wèn)題都能及時(shí)整改；政府辦、商務(wù)局、審計(jì)局等52個(gè)三類(lèi)職能部門(mén)和單位，共報(bào)送涉及道路環(huán)境、住宅小區(qū)等問(wèn)題建議1495條，人武部、檢察院、海關(guān)辦事處等單位未報(bào)送；宣傳部、教育局、臺(tái)辦等14個(gè)部門(mén)主動(dòng)開(kāi)展城市管理志愿活動(dòng)，科技局、統(tǒng)計(jì)局等21個(gè)部門(mén)已連續(xù)兩個(gè)季度未有活動(dòng)開(kāi)展。區(qū)城管委希望三類(lèi)職能部門(mén)和單位各守其責(zé)、形成合力共管的新常態(tài)。