昨天下午，我區(qū)召開全面深化改革領(lǐng)導小組會議，聽取幾項重點改革任務的推進情況，研究部署下階段改革工作。副市長、區(qū)委書記史志軍指出，武進的各項改革一定要圍繞紅利和實惠，要抓住當前國家在鼓勵、支持各項改革的機遇，打造武進的特點和名片。區(qū)領(lǐng)導華飛、孫金才、鄭政平、徐萍、陸秋明、石旭涌、蔣國強、劉志峰、薛紅霞、張小虎、錢文華、張承祖、杜強參加會議。
會上，各相關(guān)部門對照年初制定的《改革工作要點》，就農(nóng)村土地制度改革三項試點、國家級產(chǎn)城融合示范區(qū)以及國家“雙創(chuàng)”區(qū)域示范基地建設、省級金融改革創(chuàng)新示范區(qū)、國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革等推進情況進行了匯報。
聽取各項改革任務推進情況后，副市長、區(qū)委書記史志軍指出。
副市長、區(qū)委書記 史志軍
改革一定要圍繞紅利和實惠。武進一定要抓住當前國家在支持鼓勵各項改革的機遇，改革要把武進的優(yōu)勢，武進的需求融入進去。要千方百計打造武進的亮點和特色，來提升我們的區(qū)域競爭力，影響力。
史志軍要求，對改革的認識要再深化、再提高，做到“一個不能變，其他都能變”：陽湖精神不能變，改革過程中遇到的新問題、新思路都能變。唯有大膽試、大膽創(chuàng)、大膽改，才能打造更多可復制可推廣的“武進樣板”，開創(chuàng)武進發(fā)展新局面。抓改革的舉措要重落實、求突破，用改革的方式推動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

把脈問診開良方 史志軍部署五大改革任務

在改革小組會議上，副市長、區(qū)委書記史志軍給我區(qū)承擔的五大重點改革任務把脈問診，開出良方。

農(nóng)村土地制度改革三項試點：往下延伸全區(qū)推廣
開展農(nóng)村土地征收、集體經(jīng)營性建設用地入市和宅基地制度改革，是黨的十八屆三中全會明確提出的改革任務。2015年2月，經(jīng)中央深改組批準，武進成為全國首批、全省唯一開展農(nóng)村土地制度改革的33個試點地區(qū)之一，承擔農(nóng)村宅基地制度改革試點任務。
試點以來共審批民房277宗，占地面積32699平方米。有償使用121宗，面積4861平方米，有償使用費51.5萬元；自愿有償退出327戶，綜合補償費用平均40-80萬元/畝。今年以來，完成集體經(jīng)營性建設用地入市網(wǎng)上交易1374畝，交易總額4.28億元。全區(qū)集體土地入市增值收益2.6億元，惠及農(nóng)民42.5萬余人。目前累計發(fā)放農(nóng)房財產(chǎn)權(quán)抵押貸款3706萬元、集體經(jīng)營性建設用地使用權(quán)抵押貸款1.87億元。
史志軍指出，農(nóng)村土地制度改革三項試點工作開展以來，形成了“政府、集體、個人、企業(yè)”四方共贏的局面，下階段要千方百計完善制度、組織，形成整體方案，進一步探索改革往下延伸，調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、板塊積極性，爭取在2018年取得突破性發(fā)展。

國家級產(chǎn)城融合、國家“雙創(chuàng)”示范基地：打造亮點 提升競爭力
2016年9月，武進區(qū)國家產(chǎn)城融合示范區(qū)成功獲批，武進全區(qū)域成為產(chǎn)城融合改革試點，并明確武進土地管理、人口管理制度兩大改革任務。目前各項工作穩(wěn)步推進。
2017年1-9月50個雙創(chuàng)項目共投資43.9億元，完成全年投資目標的64.1%。截止2017年9月，50個雙創(chuàng)項目已累計投資183.9億元，完成計劃總投資的46.9%。
史志軍指出，這兩個試點工作很重要，是一項解決科技創(chuàng)新、大學生就業(yè)、保障就業(yè)的戰(zhàn)略性工作，武進要抓住這一機遇，結(jié)合自身優(yōu)勢，打造出自己的亮點和特色，提升自己的區(qū)域競爭力和影響力。

常州經(jīng)開區(qū)省級金融改革創(chuàng)新試點：大膽試 大膽改 大膽干
去年12月，經(jīng)開區(qū)作為全省唯一一家開發(fā)區(qū)，獲批省級金融改革創(chuàng)新試點區(qū)，被賦予探索和實踐各類金融“先行先試”舉措的使命，共引進各類金融、類金融機構(gòu)、股權(quán)投資機構(gòu)20余家，截止目前，經(jīng)開區(qū)共有A股上市企業(yè)6家，新三板掛牌企業(yè)10家，利用資本市場累計募資63.94億元。
副市長、區(qū)委書記史志軍對經(jīng)開區(qū)取得的成績給予充分肯定。
副市長、區(qū)委書記 史志軍
經(jīng)開區(qū)成立時間不長，但是在金融企業(yè)的引進，金融和資本活力的提升，金融產(chǎn)品的改革創(chuàng)新都做得不錯，這都得益于我們抓住了省級金融改革創(chuàng)新示范區(qū)的這個改革機遇。

國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革：明晰責任 減輕負擔
今年以來，區(qū)國資辦按照區(qū)委、區(qū)政府深化國有資產(chǎn)管理體制改革的要求，圍繞深化國資改革目標任務，扎實有序地開展各項工作。
目前，經(jīng)發(fā)集團形成本部加20家子公司，先行集團本部加25家子公司的架構(gòu)，公司結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。同時完善國有企業(yè)管理制度，加強國有資金運行風險防控，建立國有企業(yè)現(xiàn)金流量管理制度。從改革成效來看，我區(qū)國資改革基礎(chǔ)扎實，有力支撐了國企市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
副市長、區(qū)委書記史志軍對國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理開出了良方。
副市長、區(qū)委書記 史志軍
第一，要明確明晰我們的責任。第二千方百計減輕國有企業(yè)的負擔。增加他的信心。
史志軍指出，當前我區(qū)國資國企改革進入深水區(qū)，下階段我們將圍繞市場化實體運作的轉(zhuǎn)型目標，進一步優(yōu)化國有資本布局，提升國企運作管理能力，完善國有資本監(jiān)管，有效化解隱性債務壓力，建立高效規(guī)范的國有資本運營管理體制。