如何抓好國有企業(yè)的黨建，北汽新能源汽車常州有限公司通過黨建品牌和企業(yè)文化凝聚起來的軟實力，為建成“全國規(guī)模最大、裝備水平最強、產(chǎn)品技術(shù)含量最高的新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地”提供了強大的內(nèi)生動力。

每天早上八點半，在北汽新能源常州基地的總裝車間內(nèi)，王偉都會帶領(lǐng)各部門負責人，就一天的生產(chǎn)任務(wù)安排和計劃分解推進展開交流。和廠里其他五十多名黨員一樣，王偉的胸前時刻都戴著一枚黨徽。早在2015年常州工廠還是一片空白的時候這名老黨員就來到這里，在攻堅克難的每個重要節(jié)點都沖在第一線。

北汽新能源汽車常州有限公司生產(chǎn)管理部主任  王偉：黨員我覺得也是普普通通的一員，首先自己要比別人干的更好一點，標準更高一點，效率更高一點，不僅能夠嚴格要求自己，還能夠來幫助別人。做汽車產(chǎn)品，不僅以黨員的身份來做這件事，更是一個汽車從業(yè)者的身份，來做好我們的精品汽車，保證了質(zhì)量，也是保證了消費者的生命安全。

在這樣一個全新的工廠，所有員工平均年齡僅29歲，80%以上是新市民，人才眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。如何在最短時間內(nèi)凝聚人心、實現(xiàn)共贏？黨組織和黨員作用的發(fā)揮，為公司發(fā)展“從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精”提供了內(nèi)生動力。作為武進有史以來單體投資最大的項目之一，北汽新能源汽車常州基地用300天建成了一座世界級工廠。2016年9月13號，常州基地首臺新能源汽車下線再次刷新“北汽速度”，同一天，公司黨委正式成立更為常州基地黨組織建設(shè)扎下了根基。

北汽新能源汽車常州有限公司總經(jīng)理  李建安：北汽新能源常州基地是一個全新的企業(yè)，在初創(chuàng)期最難的是同步將管理、文化、制度建立起來，我們提的要求是“好不是目標，優(yōu)秀才是標準”，我們是為了追求卓越。在工作中我一直在強調(diào)，我們一定要圍繞經(jīng)營工作來組織黨的工作，這是根本。我們的黨工團各級組織，要努力發(fā)掘自我驅(qū)動能力強的人。

一條一流團隊的建設(shè)之路，一條高效流程的探索之路，一條樣板工程的創(chuàng)造之路.....其中，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是這家國字頭企業(yè)的獨特優(yōu)勢，也決定了黨建工作的基礎(chǔ)地位。一年來，北汽新能源常州基地除了承接北汽豐富的黨建經(jīng)驗，更吸納武進“地氣”，黨建工程與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了雙向強化。

北汽新能源汽車常州有限公司總經(jīng)理  李建安

我們的黨員干部要通過業(yè)務(wù)工作來體現(xiàn)先鋒模范作用，要拿得起來，帶得動別人，真正作為骨干，成為業(yè)務(wù)工作的帶頭人。如果你不具備這個能力，你就不是一個合格黨員。黨員的先鋒模范作用要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)是不是做的更好，這是我們對黨員的一個最根本的要求。

“業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨組織就發(fā)展到哪里”這是北汽新能源汽車常州有限公司作為一個國有企業(yè)的使命和傳統(tǒng)。在這里，每個黨支部都著力發(fā)揮黨員的模范作用，堅持黨建帶工建、帶團建，切實將黨群工作同步謀劃、同步部署、同步推進。黨建這一“根”和“魂”抓住了，無疑為企業(yè)管理水平和核心競爭力的提升凝聚起強大向心力。