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武進新聞


五洋紡機:練好真功夫 領(lǐng)跑新未來

時間:2016-08-26 19:05:22  來源:武進新聞  作者:陽湖網(wǎng)

 【演播室】

昨天晚上,央視《新聞聯(lián)播》欄目以《五洋紡機:智能經(jīng)編領(lǐng)跑服裝定制》為題,播出了武進企業(yè)五洋紡機從傳統(tǒng)制造向“智能制造”轉(zhuǎn)變的成功經(jīng)驗。如果說5年“數(shù)字工廠”的嶄新實踐,為五洋創(chuàng)新發(fā)展提供了新的催化劑,那多年來的品牌影響力的打造,可謂是企業(yè)持久發(fā)展的動力源。本月初,在工信部公布的“2015年度國家工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”名單中,五洋紡機成功上榜,這也成為企業(yè)品牌化發(fā)展的最好注腳。   

【配音】

    作為一家從事經(jīng)編機生產(chǎn)的老牌企業(yè),五洋紡機早在90年代就開啟了“品牌”創(chuàng)建之路。從第一個注冊商標(biāo)開始,到現(xiàn)在擁有“五洋”、“柳綠”兩個中國馳名商標(biāo),“艾詩麗”這一省著名商標(biāo),以及40多件國際商標(biāo),公司的品牌成長令人矚目,其中僅“五洋”的品牌價值評估就達38億元。

【同期聲】常州市武進五洋紡織機械有限公司董事長 王敏其

有商標(biāo)不代表是品牌,我們有了商標(biāo)以后去創(chuàng)品牌,創(chuàng)品牌當(dāng)中我們又堅持了幾個方面。一方面是以人為本,團隊建設(shè),然后有了人以后就可以考慮創(chuàng)新,那么在創(chuàng)新過程中,你的品種,你的品質(zhì),在不斷的提升。有了市場的認(rèn)可、美譽度,眾口相傳,那你的企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中,在你的下游企業(yè)中,就是有口碑,就相當(dāng)于是有了品牌。

【配音】

    品牌的打造毋庸置疑必須以高品質(zhì)作為基石。多年來,圍繞“創(chuàng)品牌”的宗旨,五洋人增品種、提品質(zhì)的腳步一刻不停。

【現(xiàn)場】記者

艾詩麗是集團旗下的一個服飾品牌,它的產(chǎn)品囊括了襪子、手套、服裝等很多品類。那我身后陳列的就是品牌旗下的3D全成型連褲襪,它們上面的花紋都可以根據(jù)客戶的需求進行個性化定制,這些產(chǎn)品還有一個非常強大的防脫絲和防勾絲功能,剛剛我就用剪刀輕輕在這個襪子上剪了一個洞,那我現(xiàn)在就用手伸進去,不管怎么拽怎么拉,可以說都是紋絲不動的。

【配音】

在傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)持續(xù)走低的情況下,“艾詩麗”全成形服飾卻在市場上開辟了另一番天地。企業(yè)的智能化改造大大降低了生產(chǎn)成本,而獨特的經(jīng)編全成型工藝又讓產(chǎn)品在價格上增加了30%,目前滿負荷生產(chǎn)也難以滿足客戶的訂單要求。同時,作為紡織機械生產(chǎn)企業(yè),五洋紡機自主研發(fā)的智能經(jīng)編生產(chǎn)線管理系統(tǒng),更是又一次刷新了紡機行業(yè)的創(chuàng)新高度。

【同期聲】常州市武進五洋紡織機械有限公司董事長 王敏其

    拿牌不是我們的目的,拿牌只是一個開始,前面是一個積淀,有了三十年的積淀,到今天方方面面,對我們逐步認(rèn)可,那么這個時候就是一個好的發(fā)展機遇,好的起點。平臺高了,那么接下來我們要做的一個還是創(chuàng)新,要有不斷的新產(chǎn)品,引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展,引領(lǐng)市場,第二個是智能制造,圍繞智能制造,去打造我們企業(yè)的核心競爭力,第三個方面是進一步拓展國內(nèi)國際市場,對原來整個是歐洲企業(yè)的市場份額,要變成我們的市場。

【配音】

目前,以“五洋”“柳綠”為商標(biāo)的經(jīng)編機產(chǎn)品和以“艾詩麗”為商標(biāo)的一體成型服飾產(chǎn)品,已遠銷加拿大、歐盟等三十多個國家和地區(qū)。多年來,公司累計申請、獲得有效國家發(fā)明等專利150余項,軟件著作權(quán)5項;主持參與國家標(biāo)準(zhǔn)1 項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 10 項。從“做產(chǎn)品”到“創(chuàng)品牌”再到“立標(biāo)準(zhǔn)”,五洋人實現(xiàn)了完美的三級跳,公司品牌也不斷突破中綻放出耀眼光芒。

【編后】

從30年前生產(chǎn)紡機零配件的小作坊起家,五洋紡機一路走來的歷程,其實是很多武進民企發(fā)展的縮影。如今,作為全球雙針床經(jīng)編機的領(lǐng)跑者,五洋的一系列產(chǎn)品已經(jīng)掙脫了低端制造競爭的藩籬,從嚴(yán)峻復(fù)雜的大環(huán)境中尋找到了出路。它的成功或許不可復(fù)制,但經(jīng)驗值得借鑒思考。我們希望有更多的武進企業(yè),能獲益于品牌價值的提升和管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的紅利,牢牢占據(jù)“微笑曲線”的兩端,讓“武進制造”更具含金量。

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