物業(yè)服務(wù)聯(lián)系千家萬戶，關(guān)系著居民的幸福指數(shù)。最近，江蘇省委組織部等四部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于命名2022年度黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)工作省級示范點的通知》，牛塘鎮(zhèn)住宅小區(qū)招商花園城成功入選，打開了牛塘鎮(zhèn)物業(yè)管理的新視窗，來看報道。
（現(xiàn)場）這里面就是對我們小區(qū)的物業(yè)，如何監(jiān)管業(yè)主的裝修，提出了一個明確的要求。
下午兩點，一場關(guān)于物業(yè)管理最新文件重點精神解讀會在招商花園城協(xié)商議事室進(jìn)行，牛塘鎮(zhèn)物業(yè)管理崗主管莊衛(wèi)東就上學(xué)租房、裝修要求、消防隱患等重點事項給社區(qū)和物業(yè)工作人員做了全面的宣導(dǎo)。招商花園城作為牛塘鎮(zhèn)高家村重點小區(qū)之一，總建筑面積約65萬平方米，常住人口近1萬人。近年來，在牛塘鎮(zhèn)政府指導(dǎo)下，招商花園城協(xié)同高家村委深化探索黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)新模式，招商網(wǎng)格黨支部圍繞“打造紅管家矩陣 以紅心點亮民心”黨建品牌，通過網(wǎng)格化管理達(dá)到共建共治共享目標(biāo)，著力打造服務(wù)群眾的前沿陣地，真正實現(xiàn)“人到格中去、事在網(wǎng)中辦、難在格中解、情在網(wǎng)中結(jié)”的高效服務(wù)氛圍。
招商積余江蘇公司常州片區(qū)經(jīng)理  楊繼善：在黨建引領(lǐng)下，由我們社區(qū)工作人員擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格長，我們物業(yè)的管家擔(dān)任網(wǎng)格員，每天都對小區(qū)進(jìn)行巡查。首先就是可以保證我們小區(qū)環(huán)境這些問題得到及時解決，第二個在巡查過程中也能讓業(yè)主有更多的反饋渠道。我們現(xiàn)在遇到什么不能解決的問題，都會及時反饋給社區(qū)，社區(qū)會協(xié)調(diào)鎮(zhèn)上職能部門的力量來幫我們解決。
楊經(jīng)理說，去年小區(qū)出現(xiàn)三四個流動攤販，對居民生活和物業(yè)管理都造成了一定影響，多次溝通無效，于是物業(yè)上報給社區(qū)和鎮(zhèn)相關(guān)部門，通過黨員議事、商販座談等多種形式商討，職能部門及時介入，最終做通了商販們的思想工作，事情得到圓滿解決。
牛塘鎮(zhèn)物業(yè)管理崗干事  董乾：通過精準(zhǔn)的分類，比如說消防方面的問題，我們崗位直接去跟鎮(zhèn)上的消防中隊去溝通、去協(xié)商、去解決這些事情。成立的每個物管會都要求黨員的數(shù)量占比達(dá)30%，也是用黨員去監(jiān)督他們做工作，快速地去響應(yīng)、去解決，并且把一些問題扼殺在萌芽之中。
招商積余江蘇公司常州片區(qū)經(jīng)理  楊繼善：成績對我們來說也是一個新的起點，我們在這個榮譽下面會把工作做好，復(fù)盤我們一些不足的地方，進(jìn)一步完善，希望住在我們小區(qū)的業(yè)主更加滿意。
招商花園城的紅色物業(yè)服務(wù)，只是牛塘鎮(zhèn)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)工作的縮影。在金色湖濱苑小區(qū)，也在上演著一幕幕物業(yè)居民共享幸福家園的畫面，繼續(xù)來看。
金色湖濱苑小區(qū)業(yè)主 盧先勝
以前停得非常亂，就比如說店門口，經(jīng)常直接有車子就橫著過來停在這，沒辦法開門去做生意，有時候會停到中午11:00。現(xiàn)在弄了之后，看上去也很清爽，很方便了。
來自安徽的盧先勝在金色湖濱苑小區(qū)開店做篷布生意已有五年，前幾年商鋪門口停車混亂給他生意帶來不少影響，去年物業(yè)聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行車位管理后，停車井然有序，讓他十分滿意。
金色湖濱苑項目經(jīng)理 周飛虎：我們商鋪門前這一塊，通過黨建引領(lǐng)，采取了很多建議，征求業(yè)主意見，整改之后解決了經(jīng)營相關(guān)的一系列糾結(jié)問題。我們通過序化之后，總共有107個車位，基本上滿足日常臨停車輛需求，商鋪門前的整潔度得到了明顯的提升，每個商鋪都是免費停一輛，不欠物業(yè)費的情況下，享受130元一個月的優(yōu)惠，大家挺開心的。
周飛虎坦言，融入黨建后，在政府部門的幫助下，小區(qū)的疑難雜癥藥到病除。比如此前物業(yè)想在小區(qū)內(nèi)加裝電動車充電樁，因居民工作難做，一直未能成功。后來在黨員發(fā)揮示范引領(lǐng)作用下，居民紛紛響應(yīng)，如今小區(qū)電動車已經(jīng)整齊排列、充電規(guī)范，不僅解決了停車亂、充電難問題，飛線引發(fā)火災(zāi)的風(fēng)險也降到最低。
金色湖濱苑項目經(jīng)理 周飛虎：這些資源是很多方面的整合，采取了集中停放，配置了相關(guān)的充電安全設(shè)施，從消防安全的角度得到了大家一致認(rèn)可，為了便民惠民，我們的價格按照無利價來進(jìn)行提供的，一毛七一個小時，我們業(yè)主非常認(rèn)可。
作為一個2013年建成的老小區(qū)，許多基礎(chǔ)設(shè)施落后是金色湖濱苑的現(xiàn)狀，今年上半年，在相關(guān)部門的支持配合下，小區(qū)門崗也換上了智能“套裝”，安全、便利雙效合一。
金色湖濱苑小區(qū)業(yè)主：原先不熟的人能隨便進(jìn)去，有些安全隱患，現(xiàn)在保障業(yè)主權(quán)益，比較安全，感覺住著挺舒服。
金色湖濱苑項目經(jīng)理 周飛虎：整個物業(yè)現(xiàn)場管理的安全方面是很滿意，從物業(yè)費的收繳上來看，從以前的40%左右提升85%這樣一個高度，同時還有提升的空間。
黨旗插在物業(yè)上，為民服務(wù)更貼心。近年來，牛塘鎮(zhèn)以“黨建引領(lǐng)”為核心，以“紅色物業(yè)”為抓手，積極探索小區(qū)黨建新模式，用黨的組織體系去理順、規(guī)范、支撐基層物業(yè)治理。對全鎮(zhèn)19個居民小區(qū)逐個摸排，建立黨員信息臺賬，符合條件的小區(qū)黨組織“應(yīng)建盡建”；暫不具備條件的小區(qū)通過聯(lián)建、選派黨建指導(dǎo)員等形式，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋，全面落實“交叉任職”制度。通過便民改造、基礎(chǔ)設(shè)施提升、加強(qiáng)服務(wù)關(guān)愛，獲得了居民一致好評。
牛塘鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長 丁洪偉：“金牛紅物業(yè) 用紅星點亮民心”作為牛塘鎮(zhèn)物業(yè)管理的黨建品牌，采用黨建+網(wǎng)格的管理模式，到年終評先評優(yōu)來，推動物業(yè)管理公司履職盡責(zé)。以試點為引領(lǐng)，一個是加深加強(qiáng)陣地的建設(shè)；第二個就是加強(qiáng)我們解決問題的能力跟水平；第三個，因為物業(yè)管理也是將來城市發(fā)展的重要一環(huán)。下一步我們將延續(xù)前面好的做法，深入推進(jìn)各項活動，讓牛塘各小區(qū)爭創(chuàng)和諧、幸福安全的小區(qū)
接下來，牛塘鎮(zhèn)將以黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)工作省級示范點為新的起點，持續(xù)深耕紅色物業(yè)，竭力為民辦實事、解難題，繪就民生“幸福色”。