委員風采 周振峰：“水果大王”的甜蜜致富路 |
| 時間：2022-10-04 20:38:29 來源：生活連線 作者：陽湖網 |
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從一間80平方米的門店起步，他一步步打造起了屬于自己的“水果王國”；在致力于企業(yè)發(fā)展的同時，始終心系社會，積極建言獻策。他就是區(qū)政協(xié)委員、區(qū)果品協(xié)會會長、江蘇杰記農業(yè)科技有限公司總經理周振峰。
記者見到周振峰時，他正在與員工商討智慧冷鏈物流園的建設。周振峰出生于武進一個普通農家，1994年初中畢業(yè)后應征入伍，成為一名偵察兵，3年的軍旅生涯，練就了他能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的軍人品質。1997年，從部隊轉業(yè)回來后，周振峰做起了水果批發(fā)生意；2003年，在武進開了第一家杰記水果門店。
區(qū)政協(xié)委員
區(qū)果品協(xié)會會長周振峰：
在這個行業(yè)當中也做了19年，小時候也是吃我們當地水果長大的。我們一直在講，我們懷揣著一顆好果子的夢想，
走遍世界各地也感覺到果業(yè)是一個善意，也是能讓人幸福的一個事業(yè)。
周振峰的夢想絕不僅僅在于一家門店，這些年他帶領團隊前往杭州、上海、日本等地學習連鎖管理，與全球100多個水果種植基地合作，以保證貨源的品質。
區(qū)政協(xié)委員
區(qū)果品協(xié)會會長周振峰：
我們的供應鏈是做全球的，我們供應鏈的品牌叫全球鮮，是買全球，賣全球，也是依托于我們這些年在產地端的布局，依托于我們這些自由的基地來做產品的輸出。
目前杰記水果已成為常州最大的水果連鎖企業(yè)，有40多家門店，400多名員工，主要業(yè)務包括傳統(tǒng)零售連鎖、批發(fā)連鎖、依托常州本地農產品及全球水果基地的對外供應鏈業(yè)務，以及電商業(yè)務等，業(yè)務體系已經非常成熟。
區(qū)政協(xié)委員
區(qū)果品協(xié)會會長周振峰：
三年規(guī)劃，我們要實現(xiàn)杰記的整個集團的銷售規(guī)模達到20個億，在當下這種經濟格局比較困難的情況下，要去實現(xiàn)這樣的一個夢想，也是需要我們杰記的所有同盟，竭盡全力合作才能達到這個目標。
武進果品種植歷史悠久，為陽湖品牌造勢，讓果農在豐產的同時做到豐收，作為區(qū)果品協(xié)會會長的周振峰一直在為此而努力。他積極搭建產銷橋梁，拓寬銷售渠道，“千店計劃”應運而生。通過全產業(yè)鏈打造，將陽湖果品落戶全國近600家門店，今年，陽湖水蜜桃和翠冠梨兩個品種完成銷售額超3000萬元，果農畝均收入達3.5萬元。
區(qū)政協(xié)委員
區(qū)果品協(xié)會會長周振峰：
龍頭企業(yè)來接訂單，做服務，做銷售，我們經紀人做收購，做加工。我們的基地來帶動品質提升，來規(guī)范我們的陽湖水蜜桃的種植標準。然后提升我們的品質，帶動我們當地陽湖水蜜桃整體的質量提升，從而也達到了我們種植戶的收入的提升，這都是一系列的連成一體的。真正實現(xiàn)了我們從種植到加工到銷售的一二三產業(yè)融合。
作為一名退伍老兵，周振峰堅忍、不畏難，而作為政協(xié)“新兵”，他從心出發(fā)。疫情期間，不僅為一線抗疫人員捐贈物資，帶去溫暖；還推出“農家一平米”，線上商城、線下門店齊發(fā)力，助力被“困”農戶以及企業(yè)渡過銷售難關。
區(qū)政協(xié)委員
區(qū)果品協(xié)會會長周振峰：
像我們的有些農業(yè)企業(yè)，花卉這些產品都受到了滯銷。我們有些會員他需要也是給他提供了這樣的產品，所以在疫情期間，我們的顧客是不缺我們的生活物資的。有些疫區(qū)我們不僅是給他做好配送的作用，我們還給他配送他的生活物資，給他一起買到門口。
服務基層、服務群眾是政協(xié)委員履職盡責的首要任務。周振峰發(fā)現(xiàn)，城市大部分道路設置了交通隔離護欄，沿街兩側設置了阻車樁，雖然改善了車輛亂停放問題，但對沿街商鋪的持續(xù)經營造成了困擾，也影響了市民采購的便捷性。今年，周振峰向市政協(xié)十五屆一次會議提交了《關于合理開放市政公共資源，提升沿街商鋪經營環(huán)境的建議》。
區(qū)政協(xié)委員
區(qū)果品協(xié)會會長周振峰：
感覺到很多停車位該是由消費者去停的，結果變成了員工停。附近從事工作的工人停，有的甚至街面上的停車場變成了社區(qū)的停車場，小區(qū)的停車場。我覺得在這種情況下，我覺得應該是要利用好這些公共資源，這樣的工作落地，能夠讓我們的營商環(huán)境變得更加好。
周振峰表示，今后，將不斷加強自身學習，及時了解和反映社情民意，用心用情書寫履職為民精彩答卷，充分展示新時代政協(xié)委員的新風采。
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