安全生產(chǎn)是促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，受各種因素影響，小微企業(yè)在安全生產(chǎn)管理水平上相對薄弱，如何有效防范安全事故，把風(fēng)險化解于無形，是重點需要解決的問題，對此，小微企業(yè)代表常州市武進湖塘永發(fā)壓鑄廠自建了一套管理“組合拳”，來看報道。

（現(xiàn)場）安全操作規(guī)程，做好自己的本職工作，大家要注意安全。
 下午一點半，永發(fā)壓鑄廠廠長孫玉明拿起話筒在各個車間邊走邊喊，一句句關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳語在車間回響。孫玉明介紹，為了讓安全技術(shù)操作規(guī)范和安全行為準(zhǔn)則入腦入心，工廠的每個車間都配備了廣播“大喇叭”，針對高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，每天循環(huán)播放操作注意事項，確保一線工人規(guī)范操作設(shè)施設(shè)備，另外針對重要時間節(jié)點和天氣進行溫馨提示。
 
永發(fā)壓鑄廠廠長  孫玉明：也就是我們做工作要苦口婆心，每班上班的時候花2~3分鐘學(xué)學(xué)安全操作規(guī)程和安全制度，用收錄機放給他們聽，安全問題一年365天要講366天，也就是天天講，年年講，時時講。講到他聽進去以后，我們的安全得到控制，我們就把事故消滅在萌芽狀態(tài)了。
永發(fā)壓鑄廠員工  張玲：這對我們肯定有很大的好處啊，你想想如果受傷，總歸吃虧的是自己。為我們工人考慮的挺多的，本來大家都是來自五湖四海打工的，老板這一點挺好的。
 如果說大喇叭是長在車間的“苦口”，那監(jiān)控設(shè)備就是關(guān)注大家的“明眼”。2019年到2022年，永發(fā)壓鑄廠共計投入兩百多萬元，對安全環(huán)保設(shè)施進行升級，目前已經(jīng)安裝57個監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)了重點崗位監(jiān)控全覆蓋。
 永發(fā)壓鑄廠廠長 孫玉明
我們這個設(shè)備到位就對職工負(fù)責(zé)，然后反過來職工也對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。對做得好的人要進行獎勵，對做得差的人要進行懲罰，通過獎懲激勵機制，帶動一部分人的安全意識提高了，也推動了全廠的安全工作。
 技防+人防更能有效保障安全，2020年武進區(qū)應(yīng)急管理局創(chuàng)新開展安全生產(chǎn)“紅袖章”行動后，永發(fā)壓鑄廠主動思考，自制專屬安全“紅臂章”，配發(fā)給全廠13個班組的安全員?，F(xiàn)在，安全員們每日佩戴“紅臂章”對本班組開展安全巡查，無形中給每個車間都裝上了“警示燈”。
 永發(fā)壓鑄廠安全設(shè)備部主任 秦敏：
到廠的第一件事就是全車間巡查一遍，主要就是查人的安全不安全因素，設(shè)備的安全不安全狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)問題就及時提出解決方案，能夠排除的馬上排除，不能夠排除的我們會開出隱患整改通知書。
 說到運用這些“土辦法”管理工廠安全工作，廠長孫玉明說，這源于他年輕時當(dāng)兵和在國企工作的經(jīng)歷，在他看來，高層管理人員的責(zé)任心是一個企業(yè)管理好壞的核心，只有領(lǐng)頭人做好工作，才能把安全生產(chǎn)工作更好地落實到“最后一人”，責(zé)任壓實到“最后一米”。
 永發(fā)壓鑄廠廠長  孫玉明
我們通過這些人以點帶面全面來推廣安全工作，……他們就是安全管理的排頭兵。我認(rèn)為我這個辦法比較接地氣，也比較實用，讓大家能接受。我們辦廠25年來，全廠干部職工全員加入安全管理，直至目前為止，我們沒有出現(xiàn)一起人身傷亡事故。每個工人都是我們的員工，我們都要愛護他們，希望他們高高興興來上班，安安全全回家去。
 安全生產(chǎn)重于泰山，它是企業(yè)發(fā)展的⽴業(yè)之基，更是構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)要求。