從“監(jiān)管”到“自管” 賀北社區(qū)成立首個(gè)“工業(yè)園區(qū)自管會(huì)” |
| 時(shí)間：2022-08-06 20:33:09 來(lái)源：生活連線 作者：陽(yáng)湖網(wǎng) |
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今天節(jié)目我們首先來(lái)關(guān)注基層社會(huì)治理，村級(jí)工業(yè)園區(qū)管理是一大難點(diǎn)，高新區(qū)北區(qū)賀北社區(qū)以賀北第一工業(yè)園為試點(diǎn)，整合園區(qū)資源，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，牽頭成立了園區(qū)企業(yè)自治管理委員會(huì)，充分發(fā)揮園區(qū)企業(yè)自治能動(dòng)性。
（現(xiàn)場(chǎng)）這個(gè)是車位管理辦法，這個(gè)是工業(yè)園自治管理公約，你看一看，好的，好的，這個(gè)是你的停車證，每個(gè)車位一個(gè)。
8月4日，在賀北社區(qū)第一工業(yè)園經(jīng)營(yíng)紡織廠的史偉星來(lái)到園區(qū)管理辦公室，為企業(yè)員工領(lǐng)取了7張停車證。他告訴記者，此前工廠道路兩旁都是荒塊，經(jīng)過(guò)園區(qū)企業(yè)自管會(huì)的改造，今年7月底搖身變成了56個(gè)停車位，這是他的企業(yè)落戶園區(qū)二十余年來(lái)，第一次擁有自家的專屬停車位。
賀北社區(qū)第一工業(yè)園企業(yè)負(fù)責(zé)人
史偉星
以前沒(méi)有改善的情況下，工人上下班途中都堵在這里，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)園區(qū)改造下來(lái)，停車有序了，不管對(duì)我們員工也好，外來(lái)客人也好，看到了心里挺舒暢的。
據(jù)介紹，賀北社區(qū)第一工業(yè)園建成于2001年，共有企業(yè)28家，其中多為紡織廠，社區(qū)在日常巡查中發(fā)現(xiàn)不少工廠存在安全、環(huán)保等隱患，但傳統(tǒng)的“一查一改”管理模式難以達(dá)到較好成效，近年園區(qū)車輛亂停亂放更是導(dǎo)致矛盾多發(fā)，于是今年4月份，在園區(qū)試點(diǎn)成立了企業(yè)自治管理委員會(huì)，目前已有14家企業(yè)的負(fù)責(zé)人加入，成為自管會(huì)委員。大家通過(guò)走訪調(diào)查、投票決議，大刀闊斧開(kāi)啟“綜合+動(dòng)態(tài)”整治，不僅規(guī)范外部停車秩序，還著重消除內(nèi)部安全隱患。
賀北社區(qū)第一工業(yè)園企業(yè)負(fù)責(zé)人
史偉星：車間設(shè)備以前是小的劍桿織布機(jī)，現(xiàn)在換了噴氣織布機(jī)，產(chǎn)量提高了，車間里面也整齊了。
賀北社區(qū)第一工業(yè)園企業(yè)負(fù)責(zé)人
白昀：我們業(yè)主在環(huán)境整治包括安全生產(chǎn)這方面都是共同商量決議，在社區(qū)園區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大家都表示各自管理好自己的“小家”，就是我們和諧的“大家”。
自管會(huì)每月定期召開(kāi)全員大會(huì)，還經(jīng)常召開(kāi)五分之四以上委員到場(chǎng)的日常商討會(huì)，對(duì)于決議，需到會(huì)委員90%同意才能通過(guò)。在發(fā)揮企業(yè)自治效能的同時(shí)，社區(qū)也不定期組織座談會(huì)，聽(tīng)取企業(yè)主的訴求和心聲，為企業(yè)紓困解難，全面構(gòu)建園區(qū)企業(yè)“共建、共治、共管、共贏”的新格局。
賀北社區(qū)黨委副書(shū)記
蔣松
因?yàn)槲覀冑R北社區(qū)有社區(qū)級(jí)的工業(yè)集中區(qū)五個(gè)，還是以小微企業(yè)為主，……成立這個(gè)組織以后，他們企業(yè)自己約束、自我管理、自我提升。我們第一工業(yè)園的自治管理委員會(huì)應(yīng)該是我們北區(qū)的村級(jí)工業(yè)集中區(qū)的首個(gè)管理組織，在其它工業(yè)園也會(huì)逐步探索這種模式，最終把整個(gè)我們社區(qū)企業(yè)的營(yíng)商氛圍打造得更加靚麗。
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