工匠精神是中華民族的特質(zhì)與稟賦，工匠精神的基本內(nèi)涵可以解讀為忠職敬業(yè)、極致求精、專注持恒。江蘇龍城精鍛有限公司是國內(nèi)精鍛龍頭企業(yè)，從立足國內(nèi)市場發(fā)展為面向全球市場的精制件制造商，作為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，自然少不了極致求精的工匠。
（現(xiàn)場）江蘇龍城精鍛有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 徐俊：加工完平面以后，再把它放寬。放寬了以后，再去看這個(gè)外緣。整個(gè)形狀測出來，我們看它的變化量，然后通過我們的測量，來進(jìn)行下一步的計(jì)劃。
新產(chǎn)品的研發(fā)需要投入大量的精力，尤其是前期工藝制定和改進(jìn)階段。每到這個(gè)時(shí)候，作為公司常務(wù)副總經(jīng)理的徐俊總是深入一線，和員工一起鉆研探討，不斷改進(jìn)。從一線工人到車間主任，從生產(chǎn)部經(jīng)理到生產(chǎn)部副總，再到公司常務(wù)副總，徐俊的每一步都走得踏實(shí)，走得穩(wěn)當(dāng)，用技術(shù)提升自己的人生價(jià)值，用實(shí)力叩開晉升通道的大門。
江蘇龍城精鍛有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 徐俊：我原來的工作和他們一樣的，從一個(gè)操作工做起。那時(shí)候我們的規(guī)模還是比較小，條件比較辛苦。得益于那時(shí)候我們公司聘請了很多上海很多國營企業(yè)老的技術(shù)專家來，我就跟他們不斷成長起來。
江蘇龍城精鍛有限公司工藝員 武進(jìn)區(qū)技能狀元 劉洪:徐總在平常是很平易近人的，但是針對工作對我們非常的嚴(yán)格。我們這個(gè)尺寸有一點(diǎn)偏差，他們就會(huì)盯著這個(gè)，一定要解決了，后面才能繼續(xù)生產(chǎn)。會(huì)不定期給我們灌輸一些新的東西，新的理念，新的加工方式。
1996年，19歲的徐俊成為一名操作工。雖然年紀(jì)不大，徐俊卻志向明確：一定要學(xué)技術(shù)，抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，博采眾長消化為自己的特色。
 江蘇龍城精鍛有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 徐?。阂粋€(gè)是自己要肯干，肯干以后才會(huì)自己去鉆研去學(xué)。如果我沒有技術(shù)的話，很難去生存，而且現(xiàn)在的市場變化特別快，我要更努力的去往前走。
伴隨著龍城精鍛的不斷壯大，徐俊也見證了公司的數(shù)次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的成長。1997年到2000年，在摩托車齒輪市場日趨飽和的嚴(yán)峻形勢下，龍城精鍛的掌門人當(dāng)機(jī)立斷，拍板轉(zhuǎn)型，做爪極產(chǎn)品。全新的市場帶來更高的挑戰(zhàn)，作為骨干力量，徐俊毫不猶豫沖在了技術(shù)研發(fā)的第一線。
江蘇龍城精鍛有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 徐?。?002年的時(shí)候，我們公司正好在開發(fā)一個(gè)爪極的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，那時(shí)候從剛開始研發(fā)的階段是非常的痛苦，時(shí)間也比較長。測試了N次，也失敗了很多次。我們一個(gè)客戶在我們這里，等了一個(gè)月。整個(gè)過程我們也是很努力的，整天加班加點(diǎn)。
過程是痛苦的，但是付出總有回報(bào)，最后的事實(shí)就證明了——山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。徐俊和團(tuán)隊(duì)一起在2005年成功開發(fā)了爪極熱鍛新技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)極大的降低了能耗，同時(shí)班產(chǎn)提高了150%，不良率降低了80%，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，也讓公司的產(chǎn)品真正具備了國際競爭力。
江蘇龍城精鍛有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 徐?。哼@道工藝車間里面包括現(xiàn)場的管理人員也有不同的意見，并不看好，但是我們還是持續(xù)的還是堅(jiān)持下來了，經(jīng)過多次的改善以后，我們成功了，并且獲得了專利，獲得了國家金獎(jiǎng)。
現(xiàn)場 江蘇龍城精鍛有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 徐?。何覀冇袑ｉT研發(fā)工程師和編程工程師，這里有專職的操作員。任何我們產(chǎn)品的模具都是自己做。一個(gè)企業(yè)必須要有自己核心的技術(shù)，如果你都是靠外面來做，你很難支撐。那個(gè)是我的模具，鍛造完了之后這邊粗加工，然后給我的客戶，他做成成品。
從摩托車齒輪到汽車精鍛爪極，從單一的精鍛爪極到汽車零部件、工程機(jī)械零部件、軌道交通車輛配件等領(lǐng)域，龍城精鍛從粗放式生產(chǎn)進(jìn)入精細(xì)化管理。2006年起，徐俊正式升任江蘇龍城精鍛有限公司生產(chǎn)副總。從生產(chǎn)研發(fā)轉(zhuǎn)型到管理指導(dǎo)，工作崗位變了，但是徐俊不斷進(jìn)取的工作態(tài)度依然未變，他和團(tuán)隊(duì)成員緊緊鎖定公司的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場，為中國鍛件配套國際企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才智。
作業(yè)現(xiàn)場  機(jī)器臂演示
江蘇龍城精鍛有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 徐?。何覀兊睦砟钍窃趺礃拥?給顧客更多的價(jià)值。給他的產(chǎn)品成本優(yōu)勢更更好，怎么來做呢，就是把人的效率提到最高點(diǎn)。通過我們自動(dòng)的設(shè)備，把人的成本要降低。
    江蘇龍城精鍛有限公司精益管理部經(jīng)理 莊建龍：自動(dòng)化生產(chǎn)是我們今后的一個(gè)趨勢，所以徐總就帶領(lǐng)我們成立自動(dòng)化的攻關(guān)小組，然后我們一起來改進(jìn)我們?nèi)斯ぶ圃斓囊恍╉?xiàng)目的開展和研發(fā)。我們大概算了一下我們這個(gè)項(xiàng)目成功的話，這個(gè)項(xiàng)目可以節(jié)約30-40名人員。
    轉(zhuǎn)型升級(jí)，智造先行。研發(fā)一個(gè)、成功一個(gè) 、量產(chǎn)一個(gè)、鞏固一個(gè)、從速覆蓋一個(gè)。改革、創(chuàng)新、提升的理念在每個(gè)龍城人心理生根發(fā)芽。如今的龍城精鍛發(fā)展成為全球最大的爪極制造商之一，伴隨著公司一路成長起來的徐俊也先后榮獲常州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、常州市專利金獎(jiǎng)獲得者、武進(jìn)區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和武進(jìn)區(qū)青年崗位能手稱號(hào)，并獲得國家授權(quán)發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利10項(xiàng)。對他來說，這些成績只是過往，他更關(guān)注的是當(dāng)下和未來，堅(jiān)守一顆初心，在智能制造的路上大步向前。
江蘇龍城精鍛有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 徐俊：現(xiàn)在汽車整個(gè)行業(yè)不是很景氣的情況下，我們要出發(fā)與研發(fā)更新的產(chǎn)品，支撐我們企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。我們車間里有很好的員工，我們來提升他們的技能，幫助他們?nèi)プ龉そ常缓笸ㄟ^他們，來帶領(lǐng)下面的一批人出來。我考慮更多的是視野，首先我要比別人看得更遠(yuǎn)一些，第二就是要有思路，我要比人家更清晰要做什么。
古語有云：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”成長非一日之功，成功非一蹴而就。從徐俊身上我們看到了堅(jiān)持律己、堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持作為、堅(jiān)持奉獻(xiàn)的品質(zhì)，在無數(shù)的堅(jiān)持中跨過了一道又一道的坎，攻下了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難關(guān)，伴隨著企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，也升華了自己的人生價(jià)值。