“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”這樣一句在民間廣為傳唱的話語，反映了百姓對于官員最基本的期望和要求。作為最基層的父母官，原前黃鎮(zhèn)運村村黨委書記史偉烈也一直把這句話掛在嘴邊，他用自己的實際行動為當(dāng)?shù)匕傩罩\福利，贏得了百姓的尊敬和稱贊，來看記者陳杰的報道。

記者見到史偉烈時，他正在運村村委的會議室和村委領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商處理村務(wù)事宜，雖然2015年11月，他已經(jīng)從村黨委書記的位置上卸任下來，但是村里遇到什么困難，大伙總是想到請老書記出面出出主意，給點建議。

前黃鎮(zhèn)運村村黨委書記 張少一：比如說我們村里遇到點人脈上的問題，通過史書記的協(xié)調(diào)，各方面都能夠得到順利解決。

史偉烈：現(xiàn)在雖然我書記已經(jīng)退下來了，咱們回家有的時候看看，聽到老百姓表揚的聲音，我自己感覺很欣慰，也感覺到確實是咱們做基層干部應(yīng)該做的一些工作。

1974年，高中畢業(yè)后，史偉烈回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，先后擔(dān)任運村大隊副主任、黨支部書記，扎根農(nóng)村，在崗位上勤勤懇懇工作，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和村民們的信任。1990年，當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)辦企業(yè)運村農(nóng)機廠瀕臨倒閉，史偉烈主動站了起來，接過了這個爛攤子。

史偉烈：一是要把這個企業(yè)救活，第二個實際上也是為地方做一些貢獻，因為當(dāng)時這個企業(yè)是集體的。

史偉烈花了20多年的時間，扭轉(zhuǎn)了農(nóng)機廠一無產(chǎn)品，二無設(shè)備，三無資金的“三無”局面，改制后的江蘇二傳機械有限公司現(xiàn)在年產(chǎn)值已超過五千萬，位居全國同行業(yè)前列，拉動全村經(jīng)濟發(fā)展，成為運村人的驕傲。2011年，上級黨委動員史偉烈再次回到村里擔(dān)任黨委書記一職，全面提升全村百姓的生活質(zhì)量。

史偉烈：因為好長時間沒有接觸這個農(nóng)村工作了，所以剛開始鎮(zhèn)黨委動員我的時候，我思想也有一些波動，猶豫，是不是能夠真正地挑起這副擔(dān)子。

史偉烈考慮再三，決定再次出山擔(dān)任村書記。他說，運村是生他養(yǎng)他的地方，也是他事業(yè)起航的地方，只要群眾需要，只要組織需要，自己就有責(zé)任、有義務(wù)挑起這副擔(dān)子。

史偉烈：習(xí)主席也講過，老百姓的需要就是咱們要做的事情，我把主要的精力全部花在村里面了。

把公司的事務(wù)交給了副手，自己則一門心思撲在村里，當(dāng)時剛接手時，運村村還是一個負(fù)債800萬的困難局面，史偉烈憑借著自己在當(dāng)?shù)匕傩罩械耐吞栒倭Γ瑧{借著敢闖敢于改革的工作作風(fēng)，憑借著全心全意為百姓謀福利的工作思路，積極向上整合各項幫扶政策和扶持資金外，對內(nèi)還堅持實行“開源節(jié)流”原則，有效合理開發(fā)利用村級資源，千方百計通過土地復(fù)墾等舉措夯實集體家底，確保村集體資產(chǎn)不流失，保值增值。等到2015年卸任時，運村村早已蛻變?yōu)橐粋€環(huán)境優(yōu)美，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，百姓生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。

前黃鎮(zhèn)運村村黨委書記 張少一：從經(jīng)濟上，我們原來負(fù)債800多萬，通過兩三年的努力，我們把整個債務(wù)還清，并且還做了1000多萬的公益事業(yè)。精神領(lǐng)袖這樣的，在整個運村人的心目中，確實應(yīng)該是屬于好人。        

作為一名土生土長的運村人，史偉烈對家鄉(xiāng)這片土地、對生活在這里的老百姓有著非常深厚的感情，主動承擔(dān)起了一個企業(yè)家的社會責(zé)任。2002年，在他的提議和帶動下，運村中學(xué)“樹人教育獎勵基金”成立并發(fā)展起來。而在建造運村實驗學(xué)校時，他也是第一個帶頭進行捐款。

史偉烈：樹人教育，百年大計，第一次募捐的時候，我是帶頭捐了50萬。……古代的時候也有這么一句話，當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。既然組織叫咱們做，老百姓信任咱們做，咱們在這個崗位上，就必須要把它做好，要為老百姓，切切實實為廣大人民群眾做點事情。

幾十年來，史偉烈竭誠奉獻、辛勤工作，出色地完成了本職工作和黨賦予的光榮任務(wù)，先后獲得市區(qū)多項表彰。不過在他看來，金杯銀杯，都不如百姓的口碑來得重要。